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肉牛场经营管理要点

文章出处:未知 人气:发表时间:2018-09-11 16:44

         (1)决策:首先要根据国家的有关政策,结合本地、本场的主pg电子官网官方网站 - 点此进入、客观条件,确定一定时期内生产发展的方向,然后进行认真的分析研究pg电子官网官方网站 - 点此进入,尤其对生产技术的实况、发展趋向、市场需求pg电子官网官方网站 - 点此进入、饲料供应、能源条件、销售渠道pg电子官网官方网站 - 点此进入、价格等进行仔细的预测,制定出近远期(5—10年)奋斗目标,制定出实现该目标所必须采取的重大措施pg电子官网官方网站 - 点此进入。

 ?。?)计划:以决策中所制定的方向目标为基础进行全面、细致的调查,收集大量的资料pg电子官网官方网站 - 点此进入,拟定出一定时间(年、季、月)内适当的经营目标以及实施的步骤和计划pg电子官网官方网站 - 点此进入。

 ?。?)组织:为了实现决策目标和计划,必须在时间和空间上组织和协调好生产的各个环节pg电子官网官方网站 - 点此进入,进行合理分工,明确各级各岗位人员的责pg电子官网官方网站 - 点此进入pg电子官网官方网站 - 点此进入、权、利,使生产人员与生产资料之间达到最合理的结合,让人、财pg电子官网官方网站 - 点此进入、物发挥出最大效能。

 ?。?)指挥:各级管理人员根据计划,对下级和个人进行指挥,从而使生产活动中的每一个个体得到统一的调度pg电子官网官方网站 - 点此进入,及时地解决生产中存在的矛盾,使生产紧张有序地进行。

 ?。?)监督:对生产经营过程中的人和物的使用,要进行系统的检查和核算。首先是根据劳动定额的完成情况,相应给予适当的劳动报酬、奖励或惩罚;其次是制定各种物质消耗定额pg电子官网官方网站 - 点此进入,对生产过程中财力和物力消耗经常进行全面系统的核算分析,确保不断降低消耗pg电子官网官方网站 - 点此进入,减少成本pg电子官网官方网站 - 点此进入,提高盈利水平。

 ?。?)调节:调节处理好生产经营活动中上下左右各方面的关系,解决它们之间出现的矛盾和分歧pg电子官网官方网站 - 点此进入,达到协调一致,实现共同目标。

  以上各项职能中,最重要的是决策和指挥。如果决策错了,其他职能部门工作越有成效,失败越惨重pg电子官网官方网站 - 点此进入,损失也越大;决策正确,指挥不当,同样完不成任务。当然,充分发挥以上各职能,人是决定性因素,因此要全心全意依靠全场干部职工,团结一心,共同努力pg电子官网官方网站 - 点此进入。

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